In den 70er-Jahren von McKinsey entwickelt ist das 7-S-System auch heute noch 30 Jahre nach dessen „Erfindung“ ein wichtiges und aktuelles Werkzeug um die Komplexität von Organisationen zu verstehen. Das 7-S-System ist ein allgemeines Diagnoseinstrument für Unternehmen, welches ein Unternehmen…
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In der Literatur finden sich viele Management Tools zur Lösung von Problemen in einem Unternehmen. So werden z.B. im Buch „Top 100 Management Tools“ der Autoren Christian Schawel und Fabian Billing vielfältigste Tools kurz und knapp vorgestellt. Das Problem, vor…
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Die klassische Management Consulting-Branche steuert auf gewaltige Umbrüche zu, weil andere effektivere Alternativen wie Management Tools Sie vom Markt verdrängen. Für viele Unternehmen bieten die Management und Consulting Tools einen großen Wettbewerbsvorteil, da Sie nicht mehr auf kostspielige externe Berater…
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Es gibt viele Gründe, warum Führungskräfte sich dazu entscheiden, ihr Unternehmen zu verändern. Hier müssen neue Strategien entwickelt und umgesetzt werden – ohne Fehler in der Planung und Umsetzung. Dies wird im Allgemeinen als Strategisches Management bezeichnet. Der Prozess besteht…
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Die Führung in Projekten ist keine einfache Sache im Projektmanagement. Manager in Linienpositionen sind hier schon in vielfacher Weise gefordert. Doch die Führung eines Projektes ist aus verschiedenen Gründen noch schwieriger: Ein Projekt ist eine Organisation auf Zeit. Es gibt…
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Das Festhalten von Lessons Learned ist ein wertvolles Werkzeug für die Projektteams nachfolgender Projekte. Ein systematisches Festhalten der Lessons Learned ist leider in den klassischen Projektmanagement Tools kaum enthalten. Wie geht man hier systematisch vor? Das Lessons Learned Dokument wird…
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Unterm Strich ist profitables Umsatzwachstum wahrscheinlich das Ziel nahezu jeden Unternehmens. Daher sollte der Großteil der Aktivitäten im Unternehmen darauf ausgerichtet sein. Wer nicht wächst, der existiert bald nicht mehr. Jedoch müssen Unternehmen sich auch auf die Kontrolle Ihrer Kosten…
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Wenn Projekte scheitern, dann meist aufgrund der „weichen“ Faktoren: Die Kommunikation stimmt nicht, die Beteiligten „können nicht miteinander“, Konflikte werden verschleppt oder eskalieren usw. Unter den wichtigsten Gründen für das Scheitern von Projekten sind: Politik, Egoismen, Kompetenzstreit, Schlechte Kommunikation, Mangelhaftes…
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Die Olympischen Spiele in London 2012 gehen als ein Musterbeispiel für die gelungene Planung und das gelungene Risikomanagement eines Großprojektes in die Geschichte ein – nach misslungenen Großprojekten muss man ja gerade in Deutschland nicht lange suchen. Warum waren die…
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„Oh bitte nicht noch ein Projekt!“ – „Projektitis“ wird heute in vielen Unternehmen beklagt. Jede noch so kleine Aufgabe wird zu einem Projekt gemacht. Dadurch wird die gesamte Organisation eines Unternehmens stark belastet. Denn ein Projekt ist immer eine Zusatzbelastung,…
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