Die Nicht-Kernprozesse eines Unternehmens müssen auf den Prüfstand. Wenn ein Externer oder eine zentrale Serviceeinheit Prozesse effizienter durchführen können, müssen diese Prozesse dorthin überführt werden. Wir haben Analyse-Tools für die Auswahl dieser Prozesse und Vorgehensweisen zur Umsetzung. Tools, Templates, Techniken und Methoden, die wir Ihnen im Rahmen eines Beratungsprojektes / Workshops zur Verfügung stellen:
• Prozess-Identifikation und -Auswahl
• Make-or-buy-Analysen
• Transitions-Modelle
• Risikoabschätzung
• Vorgehen für die Erstellung von Service Level Agreements
Wir bieten 2-Tages-Workshops bei Ihnen vor Ort zum Festpreis.
Auf Wunsch: Individuelle Vor- und Nachbereitung des Workshops für Ihr Unternehmen. Des Weiteren klassisches, individuelles Management Consulting bei Ihnen vor Ort im Rahmen eines Beratungsprojektes.
Projekterfahrung - Beispiele:
Fordern Sie jetzt kostenlose Informationen zum Workshop oder Consulting an:
