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Projektmanagement

Projektmanagement Tools, Seminare & Consulting:

Projektmanagement Tools

Projektmanagement wird schon seit Jahrtausenden praktiziert und wird für die Unternehmen immer wichtiger. Dennoch sind nur rund ein Drittel aller Projekte erfolgreich wie Studien belegen*. Projekte halten die Budgets nicht ein, das Projektende wird immer weiter nach hinten geschoben und die geplanten Inhalte werden nicht erreicht. Experten schätzen, dass alleine in Deutschland ein wirtschaftlicher Schaden von deutlich mehr als 100 Milliarden Euro pro Jahr durch gescheiterte Projekte entsteht. Wichtig für den Projekterfolg - auch das belegen die Studien - ist ein strukturiertes Vorgehen im Projekt. Hierfür stehen eine Reihe von Methoden und Projektmanagement Tools zur Verfügung. In der Unternehmenspraxis hat sich das folgende Vorgehen bewährt:

1. Projekte übergreifend planen – ein funktionierendes Projekt-Portfolio-Management sichert, dass über alle Projekte in Summe das Beste für das Unternehmen herauskommt.
2. Projekt-übergreifend den Mitarbeiter-Einsatz koordinieren – sowohl Projekt-übergreifend als auch im Einzelprojekt (z.B. mit ProjectLibre) müssen die Projektressourcen sinnvoll gesteuert werden.
3. Projekt initialisieren – alle Aspekte aus dem Projektumfeld eines Projektes werden betrachtet, von der Zieldefinition, den Chancen und Risiken bis hin zum Projektbudget. Alles fließt in einen Projektauftrag ein, der formuliert wird.
4. Projektantrag prüfen„Projektitis“ muss verhindert werden. Projektanträge werden priorisiert.
5. Projekt planen – mit Instrumenten wie Projektstrukturplänen, Balkenplänen, Kostenplänen, Kommunikationsplänen wird das Projekt aufgesetzt.
6. Projekt durchführen – die Rolle des Projektmanagers ist hier besonders wichtig, bei der Anleitung und Koordination der Projektbeteiligten. Auf Änderungen gegenüber der Planung muss reagiert werden. Basis sind die gesammelten Ist-Daten, die z.B. mit ProjectLibre erfasst werden können. Das Projekt-Controlling liefert dem Projektmanager die benötigten Steuerungsinformationen.
7. Projekt reviewen – das Projekt wird im Nachhinein nochmals kritisch hinsichtlich der Zielerreichung betrachtet. Erfahrungen werden für neue Projekte gesammelt – ein funktionierendes Wissensmanagement ist Erfolgsfaktor für ein funktionierendes Projektmanagement in einem Unternehmen.

Die CONMETHOS GmbH hat zur Unterstützung dieser Vorgehensweise ein Projektmanagement Tool entwickelt, welches das Projektmanagement in jeder Phase unterstützt. Das Tool zum Projektmanagement besteht aus 6 Phasen mit bis zu 6 Unterphasen und über 40 Werkzeugen – vom Projektauftrag bis hin zum Projektreview. Auch das Multiprojekt-Management, das projektübergreifende Ressourcenmanagement und die Umsetzung in der kostenfreien Projektmanagement-Software ProjectLibre werden abgedeckt.
Benötigen Sie darüber hinausgehendes Training? Wollen Sie an einer Fallstudie das gesamte Vorgehen durchspielen? Wollen Sie als Nachweis Ihrer Qualifikation ein Zertifikat erwerben? Dann ist unser Management Seminar genau richtig für Sie.
Benötigen Sie darüber hinaus klassische Unterstützung in einem Beratungs-Projekt? In unseren Management Consulting Projekten ergänzen wir das methodische Wissen um die Erfahrung aus zahlreichen Projekten.

*Gerne können Sie die entsprechenden Quellen bei uns anfordern.

Projektmanagement Tool

Projektmanagement Seminar

Tools für jedes Projekt

Projektmanagement Consulting

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Projekterfahrung - Beispiele:

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