Monatliches Archiv: September 2015

Kostensenkung im Unternehmen – die Leistungsempfänger entscheiden über den Wert von „Overhead“-Aktivitäten

Kostensenkung im Unternehmen–die Leistungsempfänger entscheiden über den Wert von Overhead-Aktivitäten

Viele Leistungen, die in den „Overhead“-Bereichen von Unternehmen erstellt werden, sind wertlos: Berichte, die keiner liest, Kontrollen, die keiner benötigt oder die doppelt ausgeführt werden, Informationen, die in diesem Detaillierungsgrad nicht benötigt werden usw. usw. Um diesen wertlosen Services auf…
Mehr Lesen

Die Dependency Structure Matrix als Projekt Management Tool des Multi-Projekt-Managements

Die Dependency Structure Matrix (DSM) ist ein Projektmanagement Tool, um Abhängigkeiten zwischen Projekten zu ermitteln. Projekte haben Einfluss aufeinander bezüglich Inhalt, Ressourcen und Zeit. Inhalt: Die Inhalte einzelner Projekte können einander stark beeinflussen. So hat z.B. die Installierung einer neuen…
Mehr Lesen