Geschäftsprozess-Optimierung – ein wichtiges Instrument im Kostenmanagement

Die Optimierung von Geschäftsprozessen ist ein wichtiges Instrument im Kostenmanagement. Kann eine Optimierung grundsätzlich nach den drei Kriterien Zeit, Kosten und Qualität erfolgen, so spielt natürlich im Rahmen eines Projektes zur Kostensenkung insbesondere der Aspekt der Kosten eines Prozesses die…
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Porters Wettbewerbsstrategien erfordern von einem Unternehmen eine klare Positionierung

Porters Wettbewerbsstrategien erfordern von einem Unternehmen eine klare Positionierung

Michael Eugene Porter ist Universitätsprofessor für Wirtschaftswissenschaft an der Harvard Business School. Er gilt als einer der führenden Management-Wissenschaftler und hat für das Strategische Management eine Reihe von Management Tools entwickelt. Ein bekanntes Modell zur Strategieentwicklung sind die „generischen Wettbewerbsstrategien“….
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Kostensenkung im Unternehmen – die Leistungsempfänger entscheiden über den Wert von „Overhead“-Aktivitäten

Kostensenkung im Unternehmen–die Leistungsempfänger entscheiden über den Wert von Overhead-Aktivitäten

Viele Leistungen, die in den „Overhead“-Bereichen von Unternehmen erstellt werden, sind wertlos: Berichte, die keiner liest, Kontrollen, die keiner benötigt oder die doppelt ausgeführt werden, Informationen, die in diesem Detaillierungsgrad nicht benötigt werden usw. usw. Um diesen wertlosen Services auf…
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Die Dependency Structure Matrix als Projekt Management Tool des Multi-Projekt-Managements

Die Dependency Structure Matrix (DSM) ist ein Projektmanagement Tool, um Abhängigkeiten zwischen Projekten zu ermitteln. Projekte haben Einfluss aufeinander bezüglich Inhalt, Ressourcen und Zeit. Inhalt: Die Inhalte einzelner Projekte können einander stark beeinflussen. So hat z.B. die Installierung einer neuen…
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Das Lebenszyklus-Modell als wichtiges Management Tool der Strategieentwicklung

Strategisches Management Das Lebenszyklus-Modell als wichtiges Management Tool der Strategieentwicklung

Das Lebenszyklus-Modell ist ein Phasenmodell, mit dem sich im Strategischen Management Vorhersagen über Marktentwicklungen treffen lassen, was es zu einem wichtigen Management Tool für die Strategieentwicklung macht. Ziel: Mit dem Lebenszyklus-Modell lässt sich der Umsatz- oder die Absatzentwicklung über einen…
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Die PESTEL-Analyse lässt uns die Unternehmensumwelt verstehen

Die PESTEL-Analyse analysiert Einflussfaktoren der sechs externen Umweltfaktoren eines Unternehmens – Political (Politische), Economical (Ökonomische), Social  (Sozio-Kulturelle), Technological (Technologische), Environmental (Ökologische) und Legal (Rechtliche) Faktoren. Sie arbeitet mögliche Entwicklungen und Trends heraus, die das Unternehmen und seine Strategien in der…
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Strategien umsetzen mit der Balanced Scorecard – 7 Schritte zur Entwicklung dieses Management Tools

Strategien-umsetzen-mit-der-Balanced-Scorecard-7-Schritte-zur-Entwicklung-dieses-Management-Tools

Die Balanced Scorecard dient als Management Tool im Strategischen Management zur Umsetzung der Unternehmensstrategie. Hierfür werden aus verschiedenen für das Unternehmen wichtigen Perspektiven heraus Erfolgsfaktoren für den Unternehmenserfolg und die Unternehmensstrategie definiert. Zu jedem Erfolgsfaktor werden Messgrößen / Kennzahlen gefunden….
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