Strategisches Management

Porters Wettbewerbsstrategien erfordern von einem Unternehmen eine klare Positionierung

Porters Wettbewerbsstrategien erfordern von einem Unternehmen eine klare Positionierung

Michael Eugene Porter ist Universitätsprofessor für Wirtschaftswissenschaft an der Harvard Business School. Er gilt als einer der führenden Management-Wissenschaftler und hat für das Strategische Management eine Reihe von Management Tools entwickelt. Ein bekanntes Modell zur Strategieentwicklung sind die „generischen Wettbewerbsstrategien“….
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Das Lebenszyklus-Modell als wichtiges Management Tool der Strategieentwicklung

Strategisches Management Das Lebenszyklus-Modell als wichtiges Management Tool der Strategieentwicklung

Das Lebenszyklus-Modell ist ein Phasenmodell, mit dem sich im Strategischen Management Vorhersagen über Marktentwicklungen treffen lassen, was es zu einem wichtigen Management Tool für die Strategieentwicklung macht. Ziel: Mit dem Lebenszyklus-Modell lässt sich der Umsatz- oder die Absatzentwicklung über einen…
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Die PESTEL-Analyse lässt uns die Unternehmensumwelt verstehen

Die PESTEL-Analyse analysiert Einflussfaktoren der sechs externen Umweltfaktoren eines Unternehmens – Political (Politische), Economical (Ökonomische), Social  (Sozio-Kulturelle), Technological (Technologische), Environmental (Ökologische) und Legal (Rechtliche) Faktoren. Sie arbeitet mögliche Entwicklungen und Trends heraus, die das Unternehmen und seine Strategien in der…
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Strategien umsetzen mit der Balanced Scorecard – 7 Schritte zur Entwicklung dieses Management Tools

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Die Balanced Scorecard dient als Management Tool im Strategischen Management zur Umsetzung der Unternehmensstrategie. Hierfür werden aus verschiedenen für das Unternehmen wichtigen Perspektiven heraus Erfolgsfaktoren für den Unternehmenserfolg und die Unternehmensstrategie definiert. Zu jedem Erfolgsfaktor werden Messgrößen / Kennzahlen gefunden….
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Strategisches Management: Hindernisse überwinden bei der Szenario-Planung

Strategisches Management Hindernisse ueberwinden bei der Szenario-Planung

Die Szenario-Analyse ist ein wichtiges Werkzeug im Strategischen Management. Mit ihr können mögliche Zukunftsbilder für die Unternehmensumwelt entwickelt werden. Ziel ist die frühzeitige Erkennung von wichtigen Trends aufgrund von ersten kleineren Indikatoren. Unsicherheiten lassen sich so möglichst früh konkretisieren und…
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Strategisches Management: Blue Ocean Modell – unterwegs in Märkten ohne Konkurrenz

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Der „Blue Ocean“ bezeichnet im Strategischen Management einen neuen Markt, auf dem noch keine Wettbewerber vorhanden sind – im Gegensatz zum „Red Ocean“, der einen Markt beschreibt, in dem ein erbitterter Konkur­renzkampf zwischen Marktteilnehmern tobt. Durch sich immer stärker angleichende…
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Strategisches Management – Treffen Sie die richtigen Entscheidungen? 5 Fragen von McKinsey

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„Gute Manager – sogar hervorragende – können spektakuläre Fehlentscheidungen treffen“, sagen die Berater von McKinsey in einer ihrer jüngsten Ausgabe von McKinsey Quartely, dem Newsletter der Top Management Consultants. Einige Fehlentscheidungen seien auf Pech oder unglückliches Timing zurückzuführen. Aber ein…
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