Monatliches Archiv: März 2015

6 Schritte zum Festhalten von Lessons Learned mit einem Projektmanagement Tool

Das Festhalten von Lessons Learned ist ein wertvolles Werkzeug für die Projektteams nachfolgender Projekte. Ein systematisches Festhalten der Lessons Learned ist leider in den klassischen Projektmanagement Tools kaum enthalten. Wie geht man hier systematisch vor? Das Lessons Learned Dokument wird…
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Change Management – Veränderungen im Unternehmen strukturiert steuern

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Wenn Projekte scheitern, dann meist aufgrund der „weichen“ Faktoren: Die Kommunikation stimmt nicht, die Beteiligten „können nicht miteinander“, Konflikte werden verschleppt oder eskalieren usw. Unter den wichtigsten Gründen für das Scheitern von Projekten sind: Politik, Egoismen, Kompetenzstreit, Schlechte Kommunikation, Mangelhaftes…
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IT Service Management – eine Lösung für kleine und mittelständische Unternehmen

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Die Informationstechnologie (IT) ist heute aus keinem Unternehmen mehr wegzudenken. Computer sind Bestandteil nahezu jedes Ablaufs in den Unternehmen. Kundenaufträge werden mit der EDV erfasst, die Produktion mit Computern gesteuert, Rechnungen automatisch erstellt und elektronisch versendet.   Viele Unternehmen haben…
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Wichtige Voraussetzung für Kostensenkung: Kostentransparenz – Wissen, für was die Kosten anfallen

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Um Kosten senken zu können, muss zunächst transparent sein, für was die Kosten anfallen. Klassische Instrumente der Kostenrechnung versagen hier. Kostenverrechnungen über Schlüsselungen sind oft nicht zweckmäßig. Insbesondere der hohe Kostenblock der Gemeinkosten – die also nicht unmittelbar einem Produkt…
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Ressourcen-Auslastung überwachen mit ProjectLibre und dem Projektmanagement Tool der Conmethos

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Ein Projekt steht und fällt mit den ihm zugeteilten Ressourcen, insbesondere den Projektmitarbeitern. Projekte konkurrieren um gute Personalressourcen, im einzelnen Projekt ist die Versuchung für den Projektleiter groß, die „Leistungsträger“ zu überlasten. Daher ist die Einplanung und Steuerung der Personalressourcen…
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