Monatliches Archiv: Oktober 2014

Vertrauen in die Kompetenzen eines Management Consultants – wie kann man dies herstellen?

Vertrauen in die Kompetenzen eines Management Consultants

Vertrauen ist das Bindeglied in der Beziehung zwischen Management Consultant und Beratungskunde. Der Consultant muss Vertrauen in die Beratungswilligkeit des Kunden haben, der Kunde selbstverständlich in die Kompetenzen des Beraters. Aber wie kann der Beratungskunde die Kompetenzen des Management Consultants…
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Was ist ein Projektmanagement Tool?

Was ist ein Projektmanagement Tool?

  Denken Sie bei „Projektmanagement Tool“ gleich an Werkzeuge wie MS-Project? Beim Stichwort „Projektmanagement“ wird oft gedacht an Balkenpläne malen, evtl. noch Ressourcen den einzelnen Arbeitspaketen zuordnen und vielleicht auch noch an automatische Benachrichtigungen der Projektmitarbeiter, welchen Arbeitspaketen Sie zugeordnet…
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Projektmanagement Tool der Conmethos: Strukturierte Vorgehensweise

Strukturierte Vorgehensweise Projektmanagement

Das Projektmanagement Tool der Conmethos GmbH unterstützt das Projekt- und Multi-Projektmanagement in mehreren Phasen:   1. Strategisches Projekt-Portfolio-Management Führungskräfte einer Organisation müssen Entscheidungen treffen, welche Projekte eingeleitet werden, welche Projekte genehmigt werden und welche Projekte verpflichtend sind etc. In dieser…
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Projektmanagement Tool der Conmethos: Zielsetzung

Projektmanagement Tool Zielsetzung

Zielsetzung des Projektmanagement Tools (PMT) der Conmethos GmbH ist es, dem betrieblichen Praktiker Folgendes zur Verfügung zu stellen: Eine strukturierte Herangehensweise an Projektmanagementprobleme Einen Rahmen für Projektmanagement innerhalb eines Unternehmens Tools, Techniken und Vorlagen für die praktische Anwendung   Eine…
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Projektinitialisierung für ein Kostenmanagement Projekt

Projektinitialisierung Kostenmanagement Projekt

Projekte sind erfolgreich, wenn der Projektauftrag und die Projektplanung (Ressourcen, Zeiten, Meilensteine) klar definiert sind, die Projektpositionen passend besetzt sind (d.h. Projektleiter mit Managementfähigkeiten, Fachexperten zur Ausarbeitung der Ideen, …), die Widerstände gegen das Projekt transparent sind und eine entsprechende…
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Kostenmanagement: Zielsetzung

Kostenmanagement in den „Overhead“-Bereichen setzt sich folgende Ziele: Die Schaffung von Transparenz über Leistungen, die im Gemeinkosten-/“Overhead“-Bereich erstellt werden. Die Ermittlung des Wertes dieser Leistungen beim Leistungsempfänger Die Identifizierung und Erschließung von Kosteneinspar-Potenzial Diese Ziele sollen in dieser Reihenfolge abgearbeitet…
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