Vertrauen ist das Bindeglied in der Beziehung zwischen Management Consultant und Beratungskunde. Der Consultant muss Vertrauen in die Beratungswilligkeit des Kunden haben, der Kunde selbstverständlich in die Kompetenzen des Beraters. Aber wie kann der Beratungskunde die Kompetenzen des Management Consultants…
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Denken Sie bei „Projektmanagement Tool“ gleich an Werkzeuge wie MS-Project? Beim Stichwort „Projektmanagement“ wird oft gedacht an Balkenpläne malen, evtl. noch Ressourcen den einzelnen Arbeitspaketen zuordnen und vielleicht auch noch an automatische Benachrichtigungen der Projektmitarbeiter, welchen Arbeitspaketen Sie zugeordnet…
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Das Projektmanagement Tool der Conmethos GmbH unterstützt das Projekt- und Multi-Projektmanagement in mehreren Phasen: 1. Strategisches Projekt-Portfolio-Management Führungskräfte einer Organisation müssen Entscheidungen treffen, welche Projekte eingeleitet werden, welche Projekte genehmigt werden und welche Projekte verpflichtend sind etc. In dieser…
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Zielsetzung des Projektmanagement Tools (PMT) der Conmethos GmbH ist es, dem betrieblichen Praktiker Folgendes zur Verfügung zu stellen: Eine strukturierte Herangehensweise an Projektmanagementprobleme Einen Rahmen für Projektmanagement innerhalb eines Unternehmens Tools, Techniken und Vorlagen für die praktische Anwendung Eine…
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Ein Interview mit Prof. Dr. Friedrich Augenstein Frage: Herr Prof. Augenstein, Management Tools gibt es ja schon seit Jahrtausenden. Ohne funktionierendes Projektmanagement zum Beispiel hätten die alten Ägypter die Pyramiden niemals errichtet, ohne Strategisches Management der alte Cäsar seine…
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Unsere Management Tools sind einfach zu bedienende Anwendungen, vergleichbar einer “App” für Ihren Computer. In die Tools ist das Wissen aus vielen Beratungsprojekten für den betrieblichen Praktiker einfach zugänglich gebündelt. Die Management Tools ermöglichen ein strukturiertes Vorgehen im Rahmen eines…
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Projekte sind erfolgreich, wenn der Projektauftrag und die Projektplanung (Ressourcen, Zeiten, Meilensteine) klar definiert sind, die Projektpositionen passend besetzt sind (d.h. Projektleiter mit Managementfähigkeiten, Fachexperten zur Ausarbeitung der Ideen, …), die Widerstände gegen das Projekt transparent sind und eine entsprechende…
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Kostenmanagement in den „Overhead“-Bereichen setzt sich folgende Ziele: Die Schaffung von Transparenz über Leistungen, die im Gemeinkosten-/“Overhead“-Bereich erstellt werden. Die Ermittlung des Wertes dieser Leistungen beim Leistungsempfänger Die Identifizierung und Erschließung von Kosteneinspar-Potenzial Diese Ziele sollen in dieser Reihenfolge abgearbeitet…
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Das Kostenmanagement Tool der Conmethos GmbH basiert auf der Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA). Die GWA hat sich in vielen Kostensenkungsprojekten in den letzten Jahrzehnten bewährt. Die GWA wird insbesondere dann eingesetzt, wenn ein unmittelbarer wirtschaftlicher Druck zu Veränderungen im Unternehmen zwingt.
