Kostenmanagement

Geschäftsprozess-Optimierung – ein wichtiges Instrument im Kostenmanagement

Die Optimierung von Geschäftsprozessen ist ein wichtiges Instrument im Kostenmanagement. Kann eine Optimierung grundsätzlich nach den drei Kriterien Zeit, Kosten und Qualität erfolgen, so spielt natürlich im Rahmen eines Projektes zur Kostensenkung insbesondere der Aspekt der Kosten eines Prozesses die…
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Kostensenkung im Unternehmen – die Leistungsempfänger entscheiden über den Wert von „Overhead“-Aktivitäten

Kostensenkung im Unternehmen–die Leistungsempfänger entscheiden über den Wert von Overhead-Aktivitäten

Viele Leistungen, die in den „Overhead“-Bereichen von Unternehmen erstellt werden, sind wertlos: Berichte, die keiner liest, Kontrollen, die keiner benötigt oder die doppelt ausgeführt werden, Informationen, die in diesem Detaillierungsgrad nicht benötigt werden usw. usw. Um diesen wertlosen Services auf…
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Wichtige Voraussetzung für Kostensenkung: Kostentransparenz – Wissen, für was die Kosten anfallen

Voraussetzung-fuer-Kostensenkung-Kostentransparenz

Um Kosten senken zu können, muss zunächst transparent sein, für was die Kosten anfallen. Klassische Instrumente der Kostenrechnung versagen hier. Kostenverrechnungen über Schlüsselungen sind oft nicht zweckmäßig. Insbesondere der hohe Kostenblock der Gemeinkosten – die also nicht unmittelbar einem Produkt…
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Wie können Kosten im Unternehmen gesenkt werden? Einige grundsätzliche Handlungsoptionen

Maßnahmen zur Kostensenkung im Unternehmen können sich folgender Handlungsoptionen bedienen (hier mit Beispielen aus dem Rechnungswesen): Aufgabenzusammenfassung (hebt auch den Servicegrad und die Qualität), z.B. Bündelung von Aufgaben eines Prozesses für unterschiedliche Einheiten einer Unternehmensgruppe in einer Einheit – z.B….
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Projektinitialisierung für ein Kostenmanagement Projekt

Projektinitialisierung Kostenmanagement Projekt

Projekte sind erfolgreich, wenn der Projektauftrag und die Projektplanung (Ressourcen, Zeiten, Meilensteine) klar definiert sind, die Projektpositionen passend besetzt sind (d.h. Projektleiter mit Managementfähigkeiten, Fachexperten zur Ausarbeitung der Ideen, …), die Widerstände gegen das Projekt transparent sind und eine entsprechende…
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