Vertrauen in die Kompetenzen eines Management Consultants – wie kann man dies herstellen?

Vertrauen in die Kompetenzen eines Management Consultants

Vertrauen ist das Bindeglied in der Beziehung zwischen Management Consultant und Beratungskunde. Der Consultant muss Vertrauen in die Beratungswilligkeit des Kunden haben, der Kunde selbstverständlich in die Kompetenzen des Beraters.

Aber wie kann der Beratungskunde die Kompetenzen des Management Consultants zuverlässig einschätzen?

Große Unternehmen haben Vertrauen in große Beratungsfirmen in der Annahme, dass auch für jedes noch so spezielle Thema eine große Beratungsfirma einen Spezialisten an Bord hat. Aber wird das große Beratungsunternehmen eben diesen Spezialisten nun gerade für das jetzt anstehende Projekt zur Verfügung stellen – oder eben einen „Generalisten“ schicken? Außerdem ist das Geschäftsmodell großer Beratungsfirmen nicht darauf ausgerichtet, einzelne Spezialisten, sondern ganze Beraterteams beim Kunden unterzubringen. Sie bekommen also den Spezialisten in der Regel nur im Paket mit anderen Beratern.

Mittelständische und kleinere Firmen haben vielleicht einen „Haus-und-Hof“-Berater, der sich in vielen Beratungsaufträgen das Vertrauen des Beratungskunden erworben hat. Aber ist dieser „Haus-und-Hof“-Berater auch zu einer neu auftauchenden Problemstellung im Unternehmen kompetent?

Referenzen sind das klassische Mittel des Beraters, Vertrauen in die eigenen Kompetenzen herzustellen. Meist lässt sich aber aus den Referenzen nicht die Vorgehensweise, der Methodeneinsatz und damit die fachliche Kompetenz des Beraters ablesen.

In die Consulting-Kompetenzen der Conmethos GmbH kann der Beratungskunde schnell, einfach und preiswert Vertrauen gewinnen. Grundlage hierfür sind unsere Management Tools, die Management Consulting Kompetenzen in gut strukturierter und einfach nachvollziehbarer Form aufbereiten.

Die Stufen des Vertrauensaufbaus sind:

  1. Kostenlose Demo-Version eines unserer Management Tools herunterladen.
    Hier gewinnen Sie bereits wertvolle Einblicke in die Struktur und in wesentliche Inhalte eines Management Tools.
  2. Management Tool preiswert erwerben.
    Das Management Tool enthält umfassendes, professionelles Consulting-Wissen und bereitet ein Management Thema – z.B. zum Strategischen Management, zum Projektmanagement, zum Kostenmanagement – sehr gut strukturiert in mehreren Phasen auf. Viele Vorlagen, Analysetools und Techniken unterstützen das Vorgehen. Der Manager, der das Tool nutzt, kann somit Ergebnisse unter Nutzung professionellen Management Consutling Wissens erarbeiten.
  3. Schulung in einem Management Tool durchführen.
    Sie werden in den Inhalten eines Management Tools anhand von Fallstudien systematisch und professionell geschult. Sie schlagen eine Problemstellung aus Ihrem Unternehmen vor, die Sie mit Hilfe des jeweiligen Tools lösen wollen. Sie werden bei der Strukturierung des Lösungsweges unterstützt und beraten – hier ist Consulting schon integriert.
  4. Management Consulting Leistungen in Anspruch nehmen.
    Erfahrene Consultants mit langjähriger Beratungserfahrung lösen Ihre Problemstellung im Unternehmen unter Verwendung unserer Management Tools.

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