Krisengefahr steigt – jetzt mit Kostenmanagement die Unternehmensstrukturen verschlanken

Leider häufen sich für die Unternehmen die schlechten Nachrichten aus der Politik:

  1. Der deutsche Steuerzahler – auch die Unternehmen – tragen den Ausfall von rund 70 Milliarden Euro bei einem Grexit.
    „Für Deutschland stehen 70 Milliarden Euro im griechischen Feuer“, sagte der Präsident des Steuerzahlerbunds, Reiner Holznagel, dem Handelsblatt (Online-Ausgabe). Die Commerzbank sieht die Wahrscheinlichkeit eines Grexit in der Zwischenzeit bei 50%. Die Gefahr einer Wirtschaftskrise im Euroraum ist gegenwärtig.

 

  1. Die Ukraine-Krise spitzt sich weiter zu.
    Die vereinbarte Waffenruhe hat sich als brüchig erwiesen. Laut Spiegel Online drohte die Bundesregierung erneut mit einer Ausweitung der Sanktionen gegen Russland. Weitere Strafmaßnahmen gegen Russland könnten nötig werden.

 

  1. Die Zeit des billigen Öls ist vorbei.
    Carlos Pascual, Ex-Energiechef im US-Außenministerium, rechnet laut Spiegel Online mit langfristig steigenden Ölpreisen. Zwar bleibt der Ölpreis zunächst eher niedrig. Ab Sommer 2016 erwartet der Experte dann wieder einen Anstieg. Nach Einschätzung des Ölministers des Opec-Landes Katar, Mohammed Al-Sada, gibt es Hinweise auf eine Trendwende am Ölmarkt. Der Ölminister von Kuwait, Ali Al-Omair, sagte, dass das Angebot an Rohöl auf dem Weltmarkt geringer sei als bisher angenommen. Die Sonderkonjunktur durch den niedrigen Ölpreis ist dann vorbei.

Unternehmen müssen jetzt reagieren. Die Strukturen im Unternehmen müssen rechtzeitig vor Kriseneinbruch verschlankt und dauerhaft optimiert werden. Dafür kommen drei Maßnahmen in Frage:

  1. Kosten senken durch Lean Management – z.B. Wertstromanalyse oder Gemeinkostenwertanalyse.
    Die Wertstromanalyse ist eine bewährte Methode aus dem Lean Management. In den Nicht-Produktionsbereichen kann deren verwandte Methoden, die Gemeinkostenwertanalyse, eingesetzt werden. Die Conmethos GmbH liefert mit dem Kostenmanagement Tool hier ein preiswertes und praxiserprobtes Werkzeug für ein strukturiertes und professionelles Vorgehen in einem Kostensenkungs-Projekt.

 

  1. Geschäftsprozesse optimieren.
    Alle Geschäftsprozesse im Unternehmen müssen auf den Prüfstand. Geschäftsprozesse können in vielfacher Hinsicht optimiert werden – z.B. durch Automatisierung, Aufgabenentfall, Auslagerung, Zusammenfassung von Aufgaben, Parallelisierung von Arbeitsschritten usw. Die Conmethos GmbH bietet Ihnen mit Beratungsleistungen rund um das Geschäftsprozessmanagement eine preiswerte und fundierte Unterstützung.

 

  1. Controllingsysteme einführen.
    Gefahren müssen frühzeitig durch „Frühwarnsysteme“ erkannt werden. Die „Stellhebel“ für das eigene Geschäft müssen bekannt sein und gesteuert werden können. Hierfür müssen geeignete Kennzahlen identifiziert und gemessen werden. Ein ansprechendes und empfängerorientiertes Reporting sichert dem Management im Unternehmen die Transparenz. All dies wird durch die Einführung eines Controllingsystems sichergestellt. Erreichte Optimierungen werden dauerhaft abgesichert, da auf Fehlentwicklungen schnell reagiert werden kann. Die Conmethos GmbH kann Sie professionell bei der Einrichtung eines Controllingsystems unterstützen.

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