Wieder einmal haben die Berater von McKinsey Führungskräfte in mehr als 1.300 Unternehmen zum Thema „Reorganisation“ befragt. 60% der befragten Führungskräfte sagten, dass in ihrem Unternehmen ein Reorganisations-Projekt in den letzten zwei Jahren stattfand, weitere 25% in den letzten drei…
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Die Szenario-Analyse ist ein wichtiges Werkzeug im Strategischen Management. Mit ihr können mögliche Zukunftsbilder für die Unternehmensumwelt entwickelt werden. Ziel ist die frühzeitige Erkennung von wichtigen Trends aufgrund von ersten kleineren Indikatoren. Unsicherheiten lassen sich so möglichst früh konkretisieren und…
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„Gute Manager – sogar hervorragende – können spektakuläre Fehlentscheidungen treffen“, sagen die Berater von McKinsey in einer ihrer jüngsten Ausgabe von McKinsey Quartely, dem Newsletter der Top Management Consultants. Einige Fehlentscheidungen seien auf Pech oder unglückliches Timing zurückzuführen. Aber ein…
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In den 70er-Jahren von McKinsey entwickelt ist das 7-S-System auch heute noch 30 Jahre nach dessen „Erfindung“ ein wichtiges und aktuelles Werkzeug um die Komplexität von Organisationen zu verstehen. Das 7-S-System ist ein allgemeines Diagnoseinstrument für Unternehmen, welches ein Unternehmen…
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