Die PESTEL-Analyse lässt uns die Unternehmensumwelt verstehen
Die PESTEL-Analyse analysiert Einflussfaktoren der sechs externen Umweltfaktoren eines Unternehmens – Political (Politische), Economical (Ökonomische), Social (Sozio-Kulturelle), Technological (Technologische), Environmental (Ökologische) und Legal (Rechtliche) Faktoren. Sie arbeitet mögliche Entwicklungen und Trends heraus, die das Unternehmen und seine Strategien in der Zukunft beeinflussen können und ist somit ein wichtiges Management Tool im Strategischen Management.
Treibergrößen sind unter anderem die Globalisierung, die Internationalisierung, die Entwicklung neuer Technologien, politische Einschränkungen durch Staaten oder Anspruchsgruppen.
Die PESTEL-Analyse ist der Ausgangspunkt für weitere Analysen wie zum Beispiel Porter´s 5-Forces, die Wettbewerberanalyse, der Stakeholder-Analyse, der Szenario-Analyse oder der SWOT-Analyse.
Ziele:
Ziel der PESTEL-Analyse ist die Zusammenfassung der Triebkräfte und der Makroumgebung eines Unternehmens. Sie zeigt auf, welche Einflussfaktoren in der Vergangenheit von besonderer Bedeutung waren, in welchem Umfang sich diese künftig verändern werden, sowie welche Auswirkungen sich daraus auf das Unternehmen oder die gesamte Branche ergeben.
Typische Einsatzgebiete:
Analyse des Firmenumfeldes, des Makroumfelds, der Geschäftsfelder, der Branche, von Ländern und Regionen.
Political (Politische):
- Rolle des Staates
- Mögliche Faktoren: Organisation und politische Stabilität, Verlässlichkeit der Organe, deren Rolle in der Gestaltung des Wirtschaftslebens, rechtliche Rahmenbedingungen auf kommunaler, regionaler und nationaler, supranationaler Ebene, Zölle, Pressefreiheit, Korruption, mögliche Veränderungen in der Politik, Geschäftszyklen, Gesetzgebung (aktuelle und anstehende), branchenrelevante Gesetzgebung, Steuerbestimmungen, Haftbarkeiten, Produktionsstandards, Etikettier-Regelungen, Verhalten der politischen Organe, Reinheitsbestimmungen, Staatszuschüsse, öffentliches Auftragswesen, Patentansprüche
à Kann Strategien stark einschränken
Economical (Ökonomische):
- Makroökonomische Aspekte
- Mögliche Faktoren: Zinsraten, Arbeitslosigkeitsraten, Wirtschaftswachstumsraten, Wechselkurse, Inflation, Nachfrageschwankungen, Einkommensänderungen , Lohnkosten, Einfluss von Technik, mögliche Veränderungen in der Wirtschaft, Einfluss von Globalisierung, Entwicklung relevanter volkswirtschaftlicher Indikatoren, Wirtschaftszyklen, Ressourcenverfügbarkeit, Schlüsselindustrien, Branchenstrukturen
à Stark branchenabhängig
Social (Sozio-Kulturelle):
- Mögliche Faktoren: Werte, Einstellungen, Normen, Verhaltensweisen, Geschäftsbeziehungen, demografische Veränderungen, Lebenseinstellungen (Alter, Ausbildung, soziale Gruppen), Gesundheitssystem, Arbeitseinstellung der Bevölkerung, öffentliche Meinungsfreiheit, Pressefreiheit, soziale Tabus, Mobilität, Konsumverhalten, Sparraten, „Konsumhunger“
à Wichtig: gutes Kulturverständnis
Technological (Technologisch):
- Mögliche Faktoren: Informations- und Kommunikationstechnologie, Technologie, Innovation, staatliche und privatwirtschaftliche F&E-Ausgaben und -Einrichtungen, technologischer Fortschritt, aktuelles technologisches Niveau der Wirtschaft, der eigenen Branche, von Zuliefer- und Kundenbranchen, materielle und kommerzielle Infrastruktur, aber auch Klima, Bevölkerungsdichte, wirtschaftliche Infrastruktur (Post, Banken..) beeinflussen Technologie, Einfluss von Internet, Lebenszyklusphasen von Produkten, Zukunftstechnologien, Basistechnologien, Schlüsseltechnologien
Environmental (Ökologische):
- Mögliche Faktoren: Umweltverschmutzung, Müll, Auswirkungen des Klimawandels, Wandel zum Kauf von Bio-Produkten, Produkten aus regionaler Herstellung, Verfügbarkeit von natürlichen Ressourcen, Emissionen, Standort, Umweltschutzauflagen, Vorhandensein von Rohstoffen
Legal (Rechtliche):
- Vom Gesetzgeber beschlossene Beschränkungen oder Veränderungen
- Mögliche Faktoren: Gesundheitsgesetze, Sicherheit am Arbeitsplatz, Gesetze zu Fusionen und Übernahmen, Datenschutz
Folgendes Vorgehen kann zur Durchführung einer PESTEL-Analyse gewählt werden (nach Paul/Wolny: Instrumente des Strategischen Managements. 2011. Seiten 104 ff.):
Schritt 1: Identifikation der Analyse-Grundlagen
Der Grund der Analyse, das Einsatzgebiet sowie die Ziele der Analyse werden festgelegt.
Schritt 2: Brainstorming über die wichtigsten Einflussfaktoren des Unternehmens
Vergangene, aktuelle und zukünftige Einflussfaktoren werden identifiziert.
Schritt 3: Übertragung in das Analyse-Tool und Identifizierung der wichtigsten Einflussfaktoren
Die identifizierten Einflussfaktoren müssen den sechs Umweltfaktoren zugeordnet werden.
Schritt 4: Auflistung der wichtigsten Einflussfaktoren
Schritt 5: Ableitung von Konsequenzen für das Unternehmen
Die Analyse-Schritte können dann in der folgenden Übersicht zusammengeführt werden.
Die PESTEL-Analyse ist Bestandteil des Tools zum Strategischen Management der Conmethos GmbH und dort eines von mehreren Management Tools zur Strategischen Analyse.
